河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间四项措施稳步提升质量管控能力

近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间坚持以精工求至善，采取多项举措，夯实质量管控机制，强化过程质量监管，持续提升质量管控水平。

以学习新知识为重点，有力推进全员培训。采取集中授课等方式，组织机电维修工、中控操作人员，开展能源加工转换过程质量管控知识培训，坚持理论知识常学常新，使标准入脑、规范入心、落实于行，切实指导生产实践。

以观念再提升为基础，着力筑牢质量防线。结合日常工作实际，进行实物案例学习；组织优秀操作工分享经验做法，更加直观地开展针对性警示教育，以身边人示范和接地气内容，教育职工时刻绷紧产品质量这根弦，进一步筑牢“质量是命”制造理念。

以隐患排查治理为焦点，大力抓好预控管理。坚持问题导向，组织全员开展生产全时段、全流程、全要素质量问题隐患排查活动，全程跟踪特殊时段、关键工序、设备维修等重点环节，确保及时全面掌握生产和质量情况，努力增强质量缺陷的发现和改进能力。

以质量管理活动为潜点，倾力推进质量提升。围绕“零缺陷”目标要求，充分利用QC和六西格玛工具，开展PFMEA技术应用，解决生产过程中需要提升的薄弱环节、质量波动、能源消耗和损耗等问题点，从而带动质量指标整体提升。

编辑：侯昭君