浙江平湖市局（分公司）“三维”发力实现基础管理提质增效

今年以来，浙江嘉兴平湖市烟草专卖局（分公司）从制度、队伍、场景“三维”发力，构筑基础管理提质增效良好生态。

一是“制度”深耕，打造规范管理“新高地”。制定基础管理提升行动方案，以“举一反三”等七大专项行动为抓手，明确年度工作方向与路径，绘制“任务书”“路线图”“时间表”，确保规定动作执行到位，自选动作特色鲜明。针对在管理过程中难以察觉、难以攻克的薄弱环节，积极向标杆单位学习，通过先进管理经验“消化吸收”，形成交流互鉴“百科书”。

二是“队伍”浇灌，绘制人才提能“新蓝图”。组建数创人才“1024工作室”，聚力打造“项目+团队+人才”升级模式。建立“数创积分晾晒”机制，对部门和全员实行积分制管理。推出“精准滴灌”培养计划，搭建“青年月享”交流平台，开展活动4次。依托浙烟AI大模型，开展AI技能培训2次。

三是“场景”破土，点燃企业发展“新引擎”。依托创新项目、QC课题以及数据产品等，对业务场景进行深度挖掘，开展青创分享、头脑风暴、课题预演等系列活动9次。构建课题全生命周期管理机制，深化项目从立项评审、过程管控到成果转化的“三位一体”管理，结合实际使用情况对项目进行优化，确保项目成效持续发挥。

编辑：刘芳