江西吉安市局（公司）以“三精”措施推动企业降本增效

近日，江西省吉安市烟草专卖局（公司）深入践行“习惯过紧日子”要求，以“三精”措施提升财务管理水平，促进成本降低和效率提升。

精细分析强管控，从预算层面严控支出。以全面预算为纲，深化业务、财务穿透式协同，严格执行预算定额定率标准，严格控制各业务领域成本控制和无效投入；持续优化“季度预算执行分析+刚性控制”管理模式，按季度对费用执行情况开展分析，对重点费用执行刚性控制，确保厉行节约和业务发展同步推进。

精准管理挖潜能，从管理层面节约费用。突破传统认知局限，全面审查维修费、办公费、租赁费等可控费用预算，用好用足税收政策，依法依规实现增值税抵扣政策效用最大化；积极开展闲置资产盘活利用、水电节约、公务拼车等行动，以管理创新激发降本增效效应。

精益考核促长效，从制度层面提升质效。充分发挥考核指挥棒作用，深化“4+X”考核指标体系运用，细化两项费用率、可控费用等核心指标，层层传导“习惯过紧日子”工作导向，形成以考促改、以考促优的良性循环，推动各项工作提质增效。

编辑：侯昭君