浙江杭州市局（公司）“三维协同”助力物流运行降本增效

近期，浙江省杭州市烟草专卖局（公司）以组织协同、技术创新和模式优化为关键抓手，全面推进物流降本增效，进一步降低成本费用，提高物流配送效率效益，为高质量发展注入新动力。

一是强化组织协同，构建全域管控新格局。成立物流条线降本增效工作专班，形成“配送经理亲自抓、部门主任具体抓、职能部门协同抓”的工作机制，层层压实责任。开展物流成本费用构成及动因分析，精准识别费用管控的关键领域和重点环节，强化物流预算定额的执行分析、预测和跟踪监督，构建全员参与、全要素覆盖、全过程监控的费用管控体系。

二是深化技术创新，打造低碳运行新标杆。积极推进光储充一体化项目落实运行，项目总装机容量达1.175兆瓦，年发电量预计超120万千瓦时，通过“自发自用、余电上网”模式，实现源网荷储一体化运行，满足园区全年35%的用电需求，预计年均节省电费20万元，减少碳排放量超500吨。同时加快运输装备低碳转型，持续扩大新能源车使用规模，推进构建绿色高效运行体系。

三是优化运营模式，激发物流作业新动能。在作业模式上，实施淡季配送“5改4”作业模式，通过推进日均仓储分拣、送货作业时长合理增加，实现人员动态调配和有序精简，有效提升单车日均送货户次及单车日均送货量等多项核心指标。在人员配置上，从紧控制物流从业人员总数，合理减少用工人次；持续优化送货线路，实现全年人均配送效率达到1340箱以上。

编辑：邓克娟