广西河池市局“四个强化”提升专卖管理队伍战斗力

近日，广西壮族自治区河池市烟草专卖局以“四个强化”为着力点，切实加强队伍管理，不断提升专卖管理队伍战斗力。

一是强化组织管理，构建责任清晰体系。立足人员配置实际，精准界定专卖管理员岗位责权，杜绝职能重叠与管理盲区；建立严格责任追究制度，对失职行为依规严肃问责，督促人员主动履职；完善指挥预案，细化突发事件处置流程与分工，保障应急响应高效有序。

二是强化日常管控，规范工作运行机制。推行“四个一”管理模式夯实日常管理，每日晨检涵盖考勤、着装、酒精检查等，保障人员以最佳状态开展工作；利用周例会聚焦问题解决与任务部署，提升工作精准度；每月集中训练融合体能与业务实操，增强队伍实战能力；年度实操考核按单位排名通报，激发竞争活力。

三是强化纪律约束，筑牢廉洁执法防线。从工作纪律、警示教育、执法监督三方面强化纪律约束。明确人员离岗、执勤、参会规范，维护工作秩序。同时，每月开展警示教育或风险提醒，以身边案例警示规范言行，并发挥内部监督作用，严格执行行政执法“三项制度”，通过回看执法录像、抽查卷宗等方式，全方位防范执法风险。

四是强化团队意识，凝聚协同奋进力量。以准军事化团建活动为抓手，组织军事主题竞赛、演讲、拓展等活动，在特色活动中增进了解、培养默契，有效提升归属感与团队凝聚力，为高效完成各项专卖监管任务注入强大动力，助力队伍以更饱满的热情、更团结的姿态投入工作。

编辑：邓克娟