辽宁抚顺市局（公司）推进采购项目全过程纪实管理

近期，辽宁省抚顺市烟草专卖局（公司）聚焦强化采购项目过程管理，紧盯重点领域、重点对象、重点环节，构建采购项目全过程纪实管理体系，促进规范与效率双提升。

强化组织推进，成立工作专班。深入基层及采购实施部门开展调查研究，召开采购工作座谈会，广泛征求意见建议，将解决采购工作基础不扎实、制度执行不到位、卷宗制作不规范等问题作为主要攻坚方向，整合各类制度的关键流程、节点，采取纪实管理的方式，清晰记录采购项目的全流程、全痕迹，形成各类采购方式管理及项目卷宗档案管理的统一标准、统一规范、统一模板。

强化过程管理，明确工作内容。聚焦采购项目事前、事中、事后三个阶段，明确需求编制主要内容，规定需求提报和审核的方法步骤。对最高限价如何编制、采购方案如何制定、采购文件如何编制、招标和谈判怎么进行以及合同签订的主要内容提出具体要求，并对上述流程的审核把关，明确了由谁审核、怎么审核，推动解决采购制度执行不到位的问题。

强化监督管理，明确工作方法。围绕采购项目执行过程中没有抓手的问题，采取“一项一纪”管理的方式，针对公开招标、竞争谈判、询价、单一来源四种采购方式，编制采购项目全过程纪实情况表，明确每种采购方式的采购项目在实际操作过程中的流程、工作任务、责任部门、纪实内容、输出记录、责任人、制度依据、检查情况等内容，采购项目实施部门对照纪实情况表进行流程操作，确保关键环节不漏项、过程跟踪有记录、检查考核有依据。

编辑：李东军