四川宜宾市局（公司）以“加减乘除”聚力基层烟叶减负工作

近日，四川省宜宾市烟草专卖局（公司）通过“加减乘除”四维发力，做深做实基层烟叶减负工作，充分释放烟叶基层活力。

一是观念转变做“加法”。坚持“把握核心、突出主责”的理念，全面收集一线站点的意见诉求，围绕“减次数、提效率、优服务”核心目标，深化管理协同、条线配合，优化内部流程衔接。

二是优化制度做“减法”。细致梳理现行管理制度，清理无效制度和不适用的条款，完善烟叶产前投入管理、种植收购合同管理、烟叶提质增油要点等制度规定，更好适应发展要求。

三是精简流程做“乘法”。聚焦生产、收购、物资管理以及扶持政策，研讨关键业务流程，将育苗播种、井窖移栽、结构优化等业务流程中的冗余节点、低效环节和重复性工作进行流程再造、管理重塑，提升效率效益。

四是规范记录做“除法”。梳理过程档案记录，对关键性、风险性、必要性工作形成档案记录清单目录，依托烟叶数字化赋能工具运用，提高工作效率，强化便捷管理，杜绝过度留痕的现象，提升基层职工、烟农满意度。

编辑：邓克娟