大连沙河口区局（分公司）以“三变三新”推动综合管理工作

今年以来，大连市沙河口区烟草专卖局（分公司）以“三变三新”推动综合管理工作，持续提升“三服务”工作质效。

一是勇于准确识变，精准定位服务决策新坐标。准确把握政治要求，认真落实上级部署要求，持续用力补短板、强弱项、抓改善、促提升，把服务生产经营作为综合管理工作的出发点和落脚点，为服务决策提供精准助力。

二是善于科学应变，努力展现服务发展新作为。突出统筹兼顾，敢于主动担当、善于牵头抓总，确保各项工作及时响应、快速运转；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，强化过程管理和结果应用，为服务发展提供有力支撑。

三是积极主动求变，不断开创服务落实新局面。加强内外部对标交流，主动学习借鉴兄弟单位先进经验、优秀做法；进一步细化优化岗位职责分工，理顺职能职责，建强人才队伍，为服务落实提供切实保障。

编辑：侯昭君