福建南平建瓯市局（分公司）精打细算降成本

近日，福建南平建瓯市烟草专卖局（分公司）以建设低碳绿色节约型企业为目标，聚焦食堂运行与车辆管理关键环节，打出降本增效“组合拳”。

在食堂管理上，念好“精、细、严”三字诀。源头“精”算。建立食材需求预测和集中采购机制，减少中间环节损耗，从源头上降低成本。过程“细”管。推行线上报餐系统，按需备餐，动态调整菜品供应，有效减少“舌尖上的浪费”。监督“严”控。开展“光盘行动”宣传，设立监督员，引导员工养成节约习惯，厨余垃圾量同比大幅下降。

在车辆管理上，做好“管、控、技”三篇文章。强化“管”的力度。完善车辆使用登记、里程核算制度，统筹调度，合并用车，减少不必要的出车频次。提升“控”的精度。利用车辆GPS管理系统，实时监控行驶轨迹与油耗数据，对异常油耗进行预警分析，杜绝公车私用。发挥“技”的效能。定期进行车辆保养，组织驾驶员开展节能驾驶培训，车辆运行成本有效降低。

编辑：刘芳