新疆和田地区局（公司）“三聚焦”驱动创新管理提质增效

今年以来，新疆维吾尔自治区和田地区烟草专卖局（公司）坚持将创新作为引领发展的第一动力，紧紧围绕企业高质量发展目标，以完善机制、搭建平台、强化应用为重点，持续激发全员创新活力，创新管理工作取得阶段性成效。

一是聚焦源头挖掘，精准识别创新点。针对创新选题与业务实际结合不紧等问题，和田地区局（公司）主动面向基层一线，广泛征集在降本增效、流程优化、技术服务中存在的“难点”“痛点”。通过组建评审小组，对征集到的问题进行联合会诊、深度剖析，将其精准转化为具有攻关价值的“创新点”，确保创新课题源于实践、服务于实践，从源头上提升立项质量。

二是聚焦过程指导，保障课题有序推进。强化过程服务与管控职能，将创新课题推进情况纳入半年工作考核进行重点跟踪。通过现场检查、资料审阅、座谈交流等方式，及时了解各课题进展，协调解决资源调配、跨部门协作等实际问题，为课题团队提供精准指导与服务，目前所有立项课题均按计划稳步推进。

三是聚焦机制建设，激发全员创新活力。修订完善《创新活动管理办法》，明确项目申报、评审立项流程，更重点设立了成果转化应用与激励奖励条款，从制度层面打通“创新-成果-应用-激励”价值闭环，鼓励全员创新、促进成果落地，调动各条线员工参与创新攻关的积极性。

编辑：侯昭君