湖南衡阳市局（公司）“三破三立”激活人才创新发展“一池春水”

今年以来，湖南省衡阳市烟草专卖局（公司）通过“三破三立”改革举措，有效破解人才评价“标准单一、分类模糊、机制固化”等问题，推动人才评价体系向科学化、精细化、实效化迈进。

一是打破“身份标签”，建立岗位分类新体系。改变传统以职称为依据的分类模式，创新构建覆盖专卖管理、客户服务、生产业务等14个类别的人才评价体系，新体系基于岗位属性和工作职责进行科学分类，实现从“身份管理”向“岗位管理”的重要转变，使人才评价更加契合烟草行业各岗位的实际需求。

二是打破“单一标准”，建立多维评价新指标。构建知识、能力、业绩、创新和综合素养五个维度的评价模型，着力突出业绩和创新价值导向，通过多轮系统调研和专家论证，建立科学合理的三级指标库，实现评价标准从“单一维度”向“多元综合”的系统性升级。

三是打破“固定模式”，建立动态权重新机制。建立可动态调整的权重配置机制，实现“量体裁衣”式的精准评价，通过“一类一策”的评价方式，既体现岗位差异性，又增强人才评价的针对性和科学性，为员工成长指明方向。目前，人才分类评价指标体系已在衡阳市局（公司）、邵阳市局（公司）试点验证，形成了可复制、可推广的改革经验。

编辑：邓克娟