湖南中烟郴州卷烟厂着力构建精益柔性生产组织模式

近年来，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂着力构建精益柔性生产组织模式，从对标指标提升、精益工具应用、生产组织优化三大维度协同发力，推动精益理念与生产管理深度融合。

“智”破瓶颈。在精益生产推进中，该厂将“对标提升”作为破解生产难题、补齐管理短板的关键路径，充分依托行业对标共建平台，将“走出去学经验”与“请进来解难题”有机结合，切实把先进实践转化为推动生产提质增效的实际成效。

“新”增活力。该厂立足生产实际，将精益思维融入生产组织各环节，通过搭建创新平台、完善激励机制，营造“处处能改进、时时想优化、人人可创新”的浓厚氛围，推动精益理念从管理层向一线岗位延伸，让每一名员工都成为精益生产的“实践者”与“受益者”。

“优”提效能。就平衡“客户个性化需求”与“生产组织高效稳定”课题。该厂按照“先易后难、分步实施、控小做大”的工作思路，以“控”增量、“限”数量、“消”存量、“保”质量为抓手，成立工作专组，推进产品生产一体化融合，用“减法”促进效能提升。同时，该厂整合多种产品规格，解决部分辅料通用性差、换牌设备调整时间长等质量问题。统一产品包装尺寸，实现自动塑封装箱，大幅提升塑封装箱机设备效率。

下一步，郴州卷烟厂将聚焦“协同生产”的核心需求，持续探索深化精益柔性生产组织模式，以技术创新破解生产管理难点，以全员参与激发企业内生动力，不断提升生产质效，为企业高质量发展贡献力量。

编辑：邓克娟