浙江中烟宁波卷烟厂“123”工作法把党员突击队建在一线

近日，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂着眼“两个作用”发挥，创新推行“123”工作法，把党员突击队建在重大项目一线，推动党建与业务深度融合。

建强“一个组织”筑牢根基。聚焦一线重大项目“时间紧、任务重、难度大、要求高”的特点，注重将国家级、行业级技能大师，公司“首特专家”等内部精英力量与合作方党员骨干力量同向集结、同频协同，组建“覆盖全链条、贯通上下游”的党员突击队。明确目标任务、组织架构和职责分工，实行“清单化”任务管理，通过签署动员令等方式强化责任感，推动党员突击队建设“实起来”。

构建“双轮驱动”运行机制。建立“质量+效率”双轮驱动机制：聚焦“质量第一”，突出“体系抓、闭环抓、安全抓”三项重点，实施全过程计划管理，强化异常跟踪反馈和安全交底，确保环节规范运行。聚焦“效率优先”，落实“任务清、状态清、问题清”三项要求，开展每日定点集中探讨、现场复盘、协调解决，做到“问题不过夜”。

着眼“三个带头”示范引领。以“带头冲锋、带头协作、带头创新”作为党员示范作用发挥的着力点，通过结对机制，带动身边群众广泛参与攻坚任务，形成“个人示范带动—骨干协同攻坚—团队合力作战”的工作格局。过程中，充分运用目标管理工具，加强突击队长和各工作组长的协同合作，以物联网、人工智能等数字手段赋能攻坚过程，推动技术难题快速验证、高效解决。

编辑：刘芳