四川达州市局（公司）以组织变革为引擎深化财务转型工作

近日，四川省达州市烟草专卖局（公司）召开财务转型工作推进会，总结试点成效、部署重点任务。会议以“深化转型、巩固成效、打造标杆”为主线，将组织变革作为核心引擎，推动转型从试点探索迈向全面深化，为企业高质量发展提供支撑。

一是聚焦“四个集中”系统推进转型。在职能集中方面，构建“三财协同”体系，厘清层级职责；在组织集中上，同步撤并县级财务岗，将人员转为业务财务，优化岗位设置后，初步形成“橄榄型”人才结构；流程集中则通过设立会计事务、资金管理分中心，推行“归口集中+全员报销”模式提升效率；此外，人才集中方面不仅分层设定准入标准，还开展专项培训7场、上线智能问答助手，进一步强化协同能力。

二是突出“三个提升”转型成效显著。一方面，基础工作提质实现县级全成本独立核算，为精准考核提供支撑；另一方面，价值创造增强成效亮眼，既完成卷烟资金提前归集，也达成降本增效的目标；同时，运营保障优化建成“制度+技术+监督”综合体系，修订制度5项，在提升数据自动传递率的同时，筑牢风险防控防线。

三是锚定“四大方向”，深化转型路径。下一步将重点推进以下工作：强化“三财协同”，提升价值创造；构建全周期培养体系，储备“四懂”人才；升级财务智能助手，提升业财沟通效率；深化全员报销，筑牢合规风控意识，为全省系统实践提供有力支撑。

编辑：邓克娟