河南平顶山市局（公司）“三个三”持续推动物流降本增效

今年以来，河南省平顶山市烟草专卖局（公司）坚持问题导向、目标导向，聚焦卷烟物流“人治效”关键要素和“储配送”全流程，进行系统解析、精准施策，推动物流关键评价指标内涵式提升。

“三个维度”谋路径。聚焦数据穿透管理、问题靶向治理、资源精准配置，以地市上报口径数据及全省物流费用专项审计数据为基础，形成《平烟物流对标洞察与提升路径分析报告》，围绕“要素支撑、关联指标、效益提升”三个维度，系统梳理地市间物流运营的共性规律与差异特征，精准把握关键指标的主要影响因素，紧盯短板痛点谋划具体解决路径。

“三重优化”释潜能。抓住“人”这个核心，发挥“科技创新”支撑作用，围绕“效率效能”准确发力。聚焦人员工效配置优化，组织全员轮岗锻炼，减少外包用工数量，物流用工总数下降41%；聚焦业务流程再造优化，通过动态算法模型实时解析订单结构、调整任务分配，持续开展“标细异合一”全品规高速分拣线技术改造，物流装备自动化、数字化水平不断提升，单日包数下降28.6%，实现了分拣效能、成本控制新提升；聚焦配送线路柔性优化，探索农网、城网的“1+1”配送模式，按照农网单车单人、城网单车双人模式，送货线路优化至26条，人均送货效率提升28%。

“三层融合”提质效。深化物流党业融合，围绕党建引领、党建赋能、党建聚心，做实“两级班子”示范带动，实现党建引领改革优化，优化提升激活发展动能。推进物流业财融合，开展物流费用定额标准核算，算好投入产出比，减少可控费用支出；探索物流数智融合，依托智慧安防系统，打造一体化管理与协作平台，通过“减人、减车、减时间、减能耗、减费用、减流程、减层级”，达到“提人均、提时均、提设均、提效率、提效益、提效果”，截至三季度末，单箱物流费用同比降幅12.24%，人均配送效率同比提升21.24%。

编辑：侯昭君