安徽阜阳市局（公司）“三维驱动”提升监督治理效能

今年以来，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）聚焦纪检监察“三化”建设年要求，通过人才、平台、机制“三维驱动”，切实提升监督治理效能。

以人才为基，增强监督队伍战斗力。组建政策研究、巡察整改、案件办理和监督检查4支团队，统筹全市系统纪检监察人力资源，通过“周学月讲季评”学习机制和指令管辖、派单监督等工作模式，在专项工作中锤炼队伍，提升队伍实战能力。

以平台为擎，提升监督工作实效性。积极构建“数智纪检”平台，围绕业务流程梳理廉洁风险点，建立系统性防控清单；整合多渠道问题数据，建立可视化看板，从“查、改、治”等环节精准嵌入，实现“问题发现—整改落实—效果评估—持续改进”的闭环管理。

以机制为要，构建协同监督新格局。探索构建“1+8+13”监督治理体系，职能部门上下贯通履行监督责任，8个具有监管职能的部门横向协同，聚焦事前预防与过程管控开展重点事项监督；纪检部门实施“再监督”，注重分析问题根源，推动系统性整改，形成整体联动、高效协同的工作格局。

编辑：李东军