四川眉山市局（公司）全面启动财务组织转型试点工作

近日，四川省眉山市烟草专卖局（公司）全面启动财务组织转型试点工作，通过“架构重组、职责重塑、流程再造”三大举措，初步构建起与现代企业管理相适应的财务管理新机制。

一是推进架构重组，打造“业财融合”新布局。制定实施方案，系统规划市县两级财务组织架构、岗位设置与职责分工，明确“三类”财务角色定位。在市级层面分设预算、资金、税务等专业岗位，取消县级财务管理岗，同步在业务部门、县级设置业务财务岗位，推动财务职能向业务前端延伸。

二是强化职责重塑，植入“穿透式”管理理念。立足“学历、资质、履历”等维度设立岗位准入标准，编制完善财务岗位说明书。坚持精干高效原则，打破传统职能壁垒，按业务板块分类实施“穿透式”稽核与指导，推动财务人员深入业务全流程，提升核算质量与风险防控能力。

三是实施流程再造，释放“集约化”管理效能。联动各归口管理部门，对采购等具备集中条件的业务实施集约化管理，初步建立“集中采购为主，分散采购为辅”的运行机制，规模效应逐步显现，资源配置效率与成本管控精度显著提高。

编辑：邓克娟