内蒙古兴安盟局（公司）拧紧“钱袋子”念好“紧字诀” 着力推进降本增效

近日，内蒙古自治区兴安盟烟草专卖局（公司）以“精管控、降成本、提效能”为核心，构建“全周期、多层级、强闭环”管理体系，着力推进降本增效工作走深走实。

一是严格执行定额标准。认真学习执行“全区成本费用定额标准体系”，持续加强成本预算源头管控，对“三公经费”开支和重大投资项目资金使用实施从严从细管理，从支出起点把好成本控制关。

二是强化预算刚性约束。突出预算牵头引领作用，严禁无预算、超预算支出，压实部门预算执行主体责任，促进预算管理机制高效运行。

三是规范支出审批流程。严格按照“两先三步三轮”的财务支出审批管理原则，规范有序开展财务支出审批工作，严格根据区局（公司）投资、采购领域相关制度规定，把控项目提报、审批等关键环节，持续强化内部管控的力度与精度，全面提升管理效能。

编辑：侯昭君