四川阿坝州局（公司）扎实推动降本增效

今年以来，四川省阿坝州烟草专卖局（公司）聚焦控员压力增加、精益管理不足等制约降本增效的环节，强化节约意识、做好降本减法、优化精益作风，全年变动费用降低17.1%。

一是以“三量”多维控员。盘活队伍存量，抓能力提升、力量调配、活力激发；育优新进员工增量，完善培养计划，缩短“新手”周期；工作提质减量，贯彻基层减负措施，实施工作流程精益行动，缩短管理半径、提升管理质效。

二是以“三性”点滴控费。衡量支出的必要性、合理性、紧迫性，贯穿“零基”理念，细化费用支出颗粒度，科学编制预算；评估费用可下浮幅度，争取最大折扣；强化业财融合，合理安排进度。坚持“以我为主”，在法律咨询、融媒等方面逐步实现自主替代，降低三方费用。

三是以“三重”成风化人。重带头引领，领导干部带头厉行节约，锻造优良作风，做好示范引领；重损耗降低，深入整治形式主义、官僚主义，优化不增值行为；重氛围营造，传承阿坝烟草艰苦奋斗精神，建立节约正负面清单，优化勤俭作风。

编辑：邓克娟