上海崇明区局（公司）“多措并举”推进高质量标准化体系建设

近日，上海市崇明区烟草专卖局（公司）坚持多种方式结合，持续推进高质量标准化体系建设。

制定推动计划，绘好“时间表”。遵循“理清、析清、写清、做清、改清”五清工作法，系统梳理部门核心业务与辅助工作链条。围绕任务内容、责任部门和完成时间，制定全业务领域的部门标准化工作任务清单，实现任务分解到岗、责任落实到人。

优化工作流程，确定“路线图”。全面梳理优化现有规章制度、流程文件及操作规范，明确各流程权责边界、涉及主体、流转衔接等要求。聚焦冗余环节、重复劳动、流转不畅等问题，精准定位精益“改善点”和流程“优化点”，推动工作效能与管理水平双提升。

开展专项培训，办好“训练营”。构建“1＋N”全能型人才培养模式，在夯实本岗位核心能力的同时，拓展跨岗位、跨领域技能储备。强化专项攻坚培训，统一标准、提高认识、明确要求，确保员工熟练掌握标准、严格执行标准，为标准化建设有序推进提供坚实人才保障。

强化闭环管控，织密“管控网”。建立“定期检查＋随机抽查”双轨督查机制，结合专项检查、联合评审等方式，对标准执行情况开展动态监督。实行“检查、整改、复核、考核”闭环管理机制，对发现的问题建立整改台账，实行销号管理，保障标准化建设常态长效运行。

编辑：姜慧慧