​上海长宁区局（公司）“三项举措”构建完善“大培训”体系

近期，上海市长宁区烟草专卖局（公司）通过实施三项举措系统构建“大培训”体系，推动员工综合能力与企业发展需求同频共振，为企业高质量发展提供坚实保障。

体系全域覆盖，赋能全员成长。打破传统培训模式，通过“线上+线下”“理论+实战”的设计，内容涵盖通识素养、专业技能以及管理能力等多个维度，提升培训的灵活性与实效性，形成“横向全覆盖、纵向阶梯化”的立体培养格局。

实战筑基强能，竞赛驱动提升。坚持实战导向，通过“以赛促学、以赛促练”，激发员工学习动能，提升实操能力。构建“战略导向—需求分析—课程体系—实施推进—效果评估—迭代优化”闭环管理机制，确保培训内容与业务需求精准对接，靶向补齐员工能力短板。

机制固本强基，联动赋能发展。制定、细化培训规划与考核标准，健全完善“培训—考核—激励”联动机制。通过建立“复合型+专业型”常态化运营“双基地”，推动培训内容动态更新，覆盖员工职业发展全周期，精准匹配企业战略发展需求。

编辑：姜慧慧