四川中烟绵阳卷烟厂系统构建“创新＋”驱动模式助力工厂高质量发展

近期，四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂坚持“1234”创新管理机制升级，系统构建“创新+”四维驱动模式，为公司和工厂高质量发展注入动能。

“创新+精准决策”，锚定方向谋发展。工厂立足“解近忧，谋远虑”发展需求，构建“一线问题+战略需求”双层级立项机制，紧密承接公司及工厂的具体部署。技术层面，聚焦梗丝干燥出口含水率偏差、条盒粘贴不牢等质量效率提升短板，累计开展改进课题200余项；管理层面，融入精益管理理念，围绕智能制造、降本增效、设备保障、绿色低碳等重点任务，系统推进物流贯标对标体系构建、梗签剔除检测方法优化等100余项管理改善课题。通过技术与管理两层级深度融合，形成覆盖短期攻坚与长期发展的创新改善矩阵，持续推动工厂运营管理水平提档升级。

“创新+过程赋能”，协同攻坚激活力。秉持“创新不能脱离生产实际”的实践共识，工厂以流程再造激活创新协同新生态，构建“流程融合、中端管控、协同攻坚”的项目过程管理机制，实现创新课题全生命周期管理。一方面，推动创新改善与生产过程深度协同、一体推进，依托数字化管理平台对创新项目实行全流程可视化跟踪；另一方面，打破部门壁垒，围绕项目需求灵活组建跨领域、跨专业的柔性攻坚团队，整合技术骨干、生产能手与管理专家，形成倍增的创新合力。在此机制推动下，工厂连续五年荣获国际质量领域金奖共计8项，获得行业及中质协等各类奖项20余项。

“创新+价值闭环”，成果转化提效益。以实际应用与价值转化为创新落脚点，工厂积极导入“验证－沉淀－推广”全链条价值闭环机制，建立“结题+应用”双验证评价体系，制定创新成果转化管理制度，确保创新成果真正落地见效。同时，注重技术复制、管理共享、知识产权输出，推动创新价值向行业内外延伸。目前，《研制内框纸刻痕刀调整工具》《降低膨胀线开包机故障率》等优质QC成果已在行业成功推广，取得良好的应用成效与行业示范效应。

“创新+人才培养”，厚植沃土育新军。坚持内外培训并重，夯实外训基础，盘活内训资源。近年来，工厂不断强化创新项目理论素养，持续选派青年技术与管理骨干参加省质协、中质协等外部培训累计30余人次；积极盘活内部资源，以创新工作室为主要阵地，拓宽青年技能技术成长资源；策划“创新·融合·赋能”系列培训，切实激发青年创新活力，提升创新实践成效。

编辑：邓克娟